“No hay ganadores”: las empresas globales responden a los aranceles de Trump
Desde sastres británicos, agricultores australianos y destilerías de whisky irlandés, las empresas revelan el impacto de las medidas estadounidenses.
Por Amy Hawkins, Angela Giuffrida, Lisa O’Carroll, Joanna Partridge, Luca Ittimani, Hannah Ellis-Petersen, Richard Partington, Mie Hoejris Dahl
Los amplios aranceles de Donald Trump trastocarán el comercio mundial, incrementando costos y retrasos para las empresas de todo el mundo y amenazando con una recesión.
The Guardian conversó con ocho empresas sobre este impacto.
Mexico: Industria agrícola
Las empresas mexicanas respiraron aliviadas cuando Trump impuso un arancel base del 10% a la mayoría de los países, pero México se salvó.
“Fue una sorpresa”, dice Mario Haroldo Robles, director de la Comisión para la Investigación y Defensa de las Hortalizas en Sinaloa, un importante exportador agrícola a Estados Unidos. “Durante el invierno, abastecemos la mitad de los tomates del mercado estadounidense”, dice Robles.
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“Fue un alivio”, dice un agricultor que envía tomates y pimientos morrones de Sinaloa a Estados Unidos. Quien pidió permanecer en el anonimato.
“Ahora estamos en una posición privilegiada”, afirma Robles, y añade que mientras otros países latinoamericanos como Colombia y Perú, que exportan aguacate y otras hortalizas a Estados Unidos, ahora enfrentan un arancel del 10%, México sigue exento gracias a su tratado de libre comercio con Estados Unidos y Canadá. “Ahora nos da una ventaja competitiva”, añade.
Pero la verdadera victoria sería incrementar la certeza para los agricultores mexicanos. “Esto nos permite reinvertir, determinar nuestra estrategia comercial, elegir nuestros mercados y tomar otras decisiones empresariales importantes”, afirma Robles. Admite que “aún desconocemos el futuro”, pero insiste en que “la industria hortofrutícola mexicana no se detendrá”: los consumidores estadounidenses cuentan con sus productos, sobre todo en invierno.
Robles aplaude los esfuerzos del gobierno mexicano para frenar la migración ilegal y el narcotráfico, que, de acuerdo a su opinión, ayudaron al país a evitar aranceles, sin embargo, sigue siendo “una preocupación constante para nosotros en México”.
Según lo comentado a Mie Hoejris Dahl
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Italia: fabricante de queso pecorino
En la isla italiana de Cerdeña, los productores de pecorino, el queso de oveja duro y salado, asimilaban la noticia de los aranceles de Trump. Ya que hasta el 70% de su producto se exporta a Estados Unidos.
“Necesitamos comprenderlo mejor y esperar a ver si realmente se refieren al 20%, pero obviamente ha creado cierto desequilibrio”, afirma Salvatore Pala, presidente de OP Unione Pastori, asociación que representa a los ganaderos de ovejas y cabras de la isla.
“Deberíamos ver en los próximos 10 días cómo estos nuevos impuestos, llamémoslos así, afectarán los nuevos pedidos y los precios, que es lo que más nos preocupa”.
El pecorino se elabora en Cerdeña desde hace siglos, contribuyendo a la gran cantidad de exquisiteces italianas, muy demandadas en todo el mundo. Los principales pedidos de alimentos y bebidas de Italia en Estados Unidos son el vino, seguido del aceite de oliva, la pasta y el queso, según cifras de la Cia, la confederación de agricultores italianos.
“Cerdeña no es una isla rica; vive principalmente de la agricultura y el turismo”, añade Pala. “Pero no soy alarmista por naturaleza: debemos colaborar, tanto a nivel italiano como europeo, para garantizar que esto se gestione y no amenace a nuestra industria. Todos los agricultores tienen los mismos problemas. Este es un momento muy delicado y debe gestionarse bien”.
Según lo contado a Angela Giuffrida
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Irlanda: fabricante de whisky
La UE y EE. UU. disfrutaban de un acuerdo de cero aranceles a las importaciones de whisky y bourbon hasta el golpe arancelario de Trump.
Clonakilty Whiskey vende sus botellas a un precio de entre 30 y 50 dólares, dependiendo de la edición. Estos precios podrían aumentar a entre 36 y 60 dólares por botella con los aranceles del 20 % impuestos a la UE. El fundador de la empresa, Michael Scully, espera que un lanzamiento en el Reino Unido tras el Brexit compense el perjuicio sufrido por su mercado estadounidense.
“Los aranceles son decepcionantes y perjudiciales para el negocio. Más allá de los aranceles en sí, la incertidumbre que generan desviará la mayor inversión que habíamos asignado al mercado estadounidense a medio plazo”, declaró.
“El mercado estadounidense es importante para nosotros, pero no lo es todo. Hemos invertido mucho tiempo, esfuerzo y dinero en el mercado estadounidense durante los últimos seis años, así que es una lástima. Nadie sale ganando en esto”.
Actualmente, entre el 15% y el 20% de nuestras ventas se destinan a EE.UU. UU. y, si bien estamos obteniendo una excelente respuesta a nuestro producto, ya se ha convertido en un mercado muy caro y difícil de operar. Dicho esto, como empresa, tenemos la intención de permanecer en EE.UU. UU., pero la incertidumbre generada por los aranceles implicará que la inversión adicional a mediano plazo se desviará a otros mercados.
Si bien abrir un nuevo mercado lleva de nueve a doce meses, el whisky es una apuesta a largo plazo, y confiamos en que podremos adaptarnos fácilmente.
Nuestra estrategia siempre ha sido convertirnos en una marca de whisky irlandés premium reconocida en todos los principales países consumidores de whisky del mundo, por lo que abrir nuevos mercados es lo que venimos haciendo desde hace tiempo.
Además de ampliar nuestra base en el norte de Europa, nuestro objetivo es crecer en el mercado asiático. Ya vendemos en Japón y Corea del Sur y estamos en conversaciones con distribuidores en China y Hong Kong. También vemos a Australia como un mercado con oportunidades, dadas las conexiones con la gran diáspora irlandesa, al igual que Nigeria.
Este mes nos entusiasma el lanzamiento de nuestra marca en el Reino Unido, que se había retrasado debido al Brexit. Dada la similitud cultural y la cercanía entre ambos países, no veo ninguna razón por la que este mercado no pueda compensar por completo las pérdidas que sufrimos en EE. UU. debido a los aranceles.
Según lo comentado a Lisa O’Carroll
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Reino Unido: Sastre de Savile Row
Brian Lishak, cofundador de la sastrería Richard Anderson, afirma: «Es un alivio, supongo. Quizás lo hemos hecho mucho mejor de lo que esperábamos. Espero que, negociando, podamos superar ese 10 %.
El mercado estadounidense es sólido para nosotros; es un mercado que hemos explorado y desarrollado a fondo desde que abrimos hace 23 años.
Desde nuestra perspectiva, los aranceles afectarán los envíos a EE. UU., pero de eso se encargan las aduanas estadounidenses que se encargan de nuestros clientes. Les informaremos de que el artículo está sujeto a un arancel del 10 % impuesto por las aduanas estadounidenses al entrar.
Realmente creo que la relación que tenemos con nuestros clientes no se verá muy afectada; no creo que tenga un gran impacto. Hemos tenido estos aranceles en el pasado, ya que nuestros productos solían tener un arancel del 21% y lo logramos, y estoy seguro de que lo haremos esta vez.
Obviamente es una pena, pero habrá que abordarlo y creo que no tendrá un efecto muy negativo en nuestro comercio.
Según lo contado a Joanna Partridge
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Australia: criador de ganado vacuno y corderos
John Lowe, socio gerente de la empresa de cría de ganado vacuno y cordero JF & ML Lowe, afirma: «Soy un agricultor multigeneracional de larga trayectoria. Mi familia lleva casi 200 años dedicándose a esto en Australia. El ganado representaría probablemente el 60% de nuestra explotación y entre el 25% y el 30% de nuestra carne sería de la calidad que podría destinarse a Estados Unidos.
Un arancel general del 10% para Australia fue probablemente la mejor solución en una situación difícil. Nos fue mejor que a otros países y a otras industrias.
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Estaría mucho más contento si esto no hubiera ocurrido. Las vacas excedentes que vendemos podrían recibir un poco menos de dinero en esta etapa. El mercado se ajustará un poco.
Pero como agricultor, hay que ser optimista hasta cierto punto; de lo contrario, no se estaría en el mercado. En Estados Unidos, no tienen suficiente carne de res a nivel nacional para alimentar a su población. Todavía tienen que abastecerse de carne de alguna parte.
Seguiremos intentando diversificar nuestros mercados. Estados Unidos es el principal mercado de carne de vacuno, pero ciertamente no es el único lugar al que podríamos enviar ese tipo de producto. No reemplazaremos todo el lote, pero si podemos ajustar un poco la mezcla, podría ser útil.
La incertidumbre es lo realmente difícil de planificar. Es como el juego de las sillas musicales: nadie quiere quedarse de pie cuando la música se acabe, ni tener un par de cientos de contenedores de carne en el agua.
Probablemente seremos cautelosos al tomar decisiones financieras a largo plazo hasta que tengamos una mejor visión de hacia dónde se dirigen las cosas. Veremos cómo nos las arreglamos.
Según lo contado a Luca Ittimani
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China: fabricante de equipos de fitness
Wayne Lee, director ejecutivo de Powertec, distribuidor global de equipos de fitness que fabrica en China, afirma: «Si me preguntan si sé cuánto voy a pagar por mis tres contenedores que llegan de China, no lo sé. Nuestros agentes de aduanas tampoco. Justo después del anuncio, preguntamos: ‘¿Cuál es nuestro impuesto? Para que podamos empezar a planificar’. Y nos respondieron: ‘No tenemos ni idea’.
Powertec se fundó como empresa familiar en 1997. Fabricamos equipos de fitness en Qingdao, una ciudad del este de China, y los enviamos a todo el mundo. Aproximadamente el 90 % se destina a Estados Unidos.
Llevamos lidiando con aranceles desde 2018. Consideramos la posibilidad de fabricar en Estados Unidos, en estados del sur como Tennessee y Alabama. Pero los incentivos son mínimos. Con el aumento de los costes de las materias primas y la mano de obra, calculamos que nuestros gastos serían entre un 60 % y un 70 % superiores. No era viable.
Desde noviembre, hemos estado analizando contingencias, acumulando efectivo y analizando costos. Empleamos a 25 personas, la mayoría en EE. UU. y un par en China. Vamos a tener una conversación difícil con ellos y quizás tengamos que ser creativos con sus compensaciones.
Entiendo lo que Trump intenta hacer. Si hubiera estado planeado, si nos hubieran dado un año o dos para llegar a este punto, creo que muchas empresas probablemente lo habrían aceptado. Simplemente creo que no se ha hecho de la mejor manera.
Según lo contado a Amy Hawkins
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India: Productor de Camarón
La noticia de los aranceles del 26% impuestos por Trump a las exportaciones indias conmocionó a la industria pesquera india. El camarón es uno de los principales productos agrícolas de exportación de la India, y Estados Unidos es uno de los principales mercados para este producto, representando aproximadamente el 44% de todas las exportaciones, con un valor de casi 3000 millones de dólares en los últimos años.
Anteriormente, los gravámenes a las exportaciones de camarón indio a Estados Unidos rondaban el 8%. Pawan Kumar, propietario de Sprint Exports Private Ltd, una de las mayores empresas pesqueras de la India, cuyo mayor mercado se encuentra en Estados Unidos, afirma que los nuevos aranceles fueron devastadores para la industria pesquera india y que el impacto sería “severo” y generaría “una importante presión financiera”.
“Estados Unidos es el mercado más importante para la industria pesquera india”, afirma. “Pero ahora las exportaciones indias tendrán aranceles del 26%, mientras que otros países competidores, como Ecuador, tendrán aranceles del 10%. Esto le da una gran ventaja a Ecuador y significa que probablemente reemplazará a India como el mayor proveedor de camarones al mercado estadounidense”.
Kumar, quien también preside la Asociación de Exportadores de Mariscos de la India, afirma que la urgencia del plan implica que 2.000 contenedores de mariscos indios, actualmente en tránsito, se enfrentarán a aranceles que deberán asumir exportadores como él, con un coste total estimado de 6.000 millones de rupias (54 millones de libras esterlinas).
Afirma que los mayores costes también recaerán sobre los camaroneros, ya que la incertidumbre sobre el impacto de estos aranceles en los márgenes de beneficio implica que se realizarán menos pedidos. Kumar instó al gobierno indio a intervenir urgentemente para negociar un acuerdo con Estados Unidos que exima a los mariscos de los aranceles y evite una crisis generalizada.
Según lo contado a Hannah Ellis-Petersen
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UK: fabricante de piezas de automóviles
Mitchell Barnes dirige Ryse 3D, un fabricante de piezas de automoción con sede en Midlands, que envía el 30 % de su volumen a EE. UU. para su uso en hipercoches.
“En mi opinión, los aranceles nunca son buenos y probablemente nos obligarán a colaborar con nuestros clientes del otro lado del charco para compartir parte de la carga… probablemente al 50 %”, afirma.
“Nos apasiona ser una empresa tecnológica del Reino Unido que está alterando el statu quo y eso nunca cambiará. Sin embargo, esto ha impulsado mi pensamiento, y de hecho mi deseo, de convertirnos en una empresa global y establecernos en EE. UU. lo antes posible”.
Esto siempre iba a ser parte de nuestro plan a largo plazo, pero los aranceles de Trump probablemente lo han adelantado 18 meses, ya que podría darnos una forma de sortear los costos adicionales.
A corto plazo, seguiremos innovando procesos para ser más eficientes y explorar nuevas tecnologías que puedan aumentar la competitividad.
De cara al futuro, ¿qué queremos de nuestro gobierno? En pocas palabras, ¡un acuerdo comercial y cuanto antes, por favor, Keir Starmer!
No estoy de acuerdo con el enfoque del presidente de Estados Unidos, pero no cabe duda de que intenta impulsar su economía nacional mientras nuestro propio primer ministro frena el crecimiento de la suya con ridículas subidas de impuestos recientes que ya iban a causar daños antes de la entrada en vigor de estos aranceles.
Según lo contado a Richard Partington
Fuente: www.theguardian.com
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