Conozca al nuevo líder de EFI: Entrevista con Gonzalo Martínez de Vedia
Me eduqué en una universidad con concesión de tierras. ¡En aquel entonces, no sabía qué era eso! En parte, significó que mis mentores allí me impulsaron a salir de la biblioteca y poner en práctica la teoría a través de programas de extensión. Así, mientras estudiaba temas como políticas públicas, relaciones laborales y migración, comencé el primero de muchos años de visitas a viviendas para trabajadores agrícolas en granjas lecheras, huertos de manzanas y viñedos en el norte del estado de Nueva York.
El aula me dio herramientas, pero sobre todo encontré mi motivación en el campo. Conocí a trabajadores de Veracruz que se habían establecido para trabajar en la industria lechera durante todo el año en Finger Lakes; conocí a cuadrillas de trabajadores invitados jamaicanos que llevaban décadas pasando la temporada de cosecha en las granjas del valle de Champlain; y la lista seguía. Me identifiqué de inmediato con esas comunidades, como inmigrante, y también empecé a comprender las muchas maneras en que nuestros sistemas podían servirles mejor.
Por esos mismos años me comprometí a ser parte de ese cambio; EFI estaba comenzando su propio camino en todo el país, en California. No es casualidad que todos nos cruzáramos en algún momento. Gonzalo Martínez se incorporó a EFI como director ejecutivo en enero. Nos reunimos con él para conocer un poco sobre las experiencias que lo llevaron a EFI.
Gonzalo Martínez se incorporó a EFI como director ejecutivo en enero. Nos reunimos con él para conocer un poco sobre las experiencias que lo llevaron a EFI.
¿Puedes compartirnos un poco sobre tus experiencias y la educación que te llevó a este puesto?
Tu experiencia con trabajadores del campo te influyó claramente, pero detrás de cada líder suele haber una historia de inspiración personal que marca su rumbo. ¿Hay alguien que haya inspirado tu trabajo y trayectoria profesional?
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Pasé mucho tiempo con mi abuela durante mi infancia. Es socióloga y ayudó a redactar el plan nacional de acción de Argentina contra el trabajo infantil. Su generación sentó las bases para algunas de las mejores prácticas y estándares que hoy consideramos. Imaginen el coraje que necesitó para dejar un pequeño pueblo rural y sumergirse en estos temas en Buenos Aires, en la década de 1970. Cuando una dictadura militar llegó al poder y comenzó a atacar las ciencias sociales, tuvo que huir a otra provincia con un niño de seis años a cuestas y esperar a que se calmaran. Finalmente, con el regreso de la democracia, la generación de mi abuela tuvo la oportunidad de entrar en el gobierno, definir políticas y dejar su huella. Creo que tengo eso en común con muchos otros que trabajan en estos temas: estamos aquí para retomar el camino que dejaron nuestros predecesores, como una forma de conectarnos con esa historia y honrar los sacrificios. Hay días en que lo veo como una carrera de relevos, llevando el progreso al siguiente nivel.
Un enfoque de múltiples partes interesadas es una parte fundamental del funcionamiento de EFI. ¿Cómo se identifica usted con eso personalmente?
EFI no inventó el enfoque de la “mesa grande” —es un método probado y eficaz para lograr resultados en distintos temas y lugares—, pero es uno de los pocos grupos que he visto crear y mantener con éxito un espacio como ese en la compleja intersección de problemas que constituye el sistema alimentario moderno. No creo que los espacios multisectoriales sean cómodos para todos. Algunos de los líderes más talentosos e influyentes que he conocido en todo el mundo han elegido una postura o teoría del cambio muy clara y solo se involucran realmente con otros en la mesa de negociación, en los tribunales o cuando llega el momento de obtener un presupuesto para un informe o artículo. Esas son tareas esenciales, difíciles y, a menudo, peligrosas. Creo que formar coaliciones y lograr que grupos con intereses opuestos hagan causa común para el cambio de sistemas también es una tarea valiosa, y difícil a su manera. Es el tipo de “dificultad” con la que prefiero trabajar.
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Una cosa es valorar la formación de coaliciones en teoría, pero otra es ver cómo funciona en la práctica. ¿Qué observó durante su tiempo en la Junta Directiva de EFI que le convenció de que este grupo específico de partes interesadas estaba listo para llegar hasta el final?
Me atrajo EFI porque nació como un acto de fe entre organizaciones que normalmente no colaboran y, a pesar de todos los desafíos previsibles que ello implica, prácticamente todos los participantes fundadores siguen presentes. Cuando me uní a la Junta Directiva de EFI, vi a la gente quedarse a charlar entre reuniones. Demostraban genuina curiosidad e interés por comprenderse mejor, el trabajo y las perspectivas de cada uno. Esa interacción auténtica es clave para el éxito de un enfoque multisectorial. Y es lo que me dio la confianza para asumir el cargo de director ejecutivo y continuar lo que Peter O’Driscoll ha hecho tan bien durante estos 15 años: mantener a EFI centrada en la magnitud del impacto que podemos tener.
Fuente: equitablefood.org
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